选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。
钱都花在哪了
- 比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
说白了，提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。
这事吧，问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。
凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。
报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
- 拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。
- 合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。这点挺重要。
看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。
沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。细节往往就差在这。
挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。
- 合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。
- 本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
客户名单不能说明水平，得看成片。
规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
后来才发现，方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。
内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。细节往往就差在这。
顺便提一句，挑合作方，重点看他们能不能说清每一步做什么。只会承诺结果的，要留个心眼。
内容这块最费功夫
- 技术和内容要坐一起聊。各干各的，最后结构对不上，返工很多。我觉得值这个功夫。
这个细节挺关键。
- 视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。
- 给老板汇报我一般只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。
做本地服务，页面上要把覆盖范围、所在区域、做过什么写清楚。
本地很多同行还没重视线上，谁先动起来，谁就占便宜。
看转化要看质量，光看数字容易自己骗自己。
我记得，频繁换标题和描述，改来改去反而让平台判断不了页面主题。
听起来简单，标题我主张老老实实。用户怎么搜，你就怎么写，别整那些花里胡哨的。
内容衰减是个真实现象。你什么都没做，流量也在慢慢掉，因为别人在更新。
说实话，弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。
发布时间和更新日期标出来，读者对时效性是有判断的。
做教育的，用户搜的时候关心老师和效果，页面上别空谈。
别怕表达观点。模棱两可的内容，谁都不爱看。
做久了会发现，能坚持下来的人，最后都过得不差。这行真的是剩者为王。
选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。
署上作者，显得有人负责，比匿名强。
本地同行做得好的地方，值得研究但别照搬。人家的优势未必是你的优势。
有个细节，只靠一个渠道风险大，多铺几条路，心里踏实。
想知道合作方做得怎么样，问动作比问排名有用。
我这边能分享的就是这些，剩下的靠你自己去试错。